优合是中国知名的冻品进口服务平台。经过10余年的发展，优合已形成了集国际贸易、代理采购、进口清关、冷链仓储物流、大数据服务、食品安全监管、供应链管理服务为一体的科技驱动的综合型服务平台企业。优合集团现面临品牌战略不清晰，未来希望发力C端，但品牌缺乏认知度，因此找到，行舟希望通过行舟品牌，帮助企业找到问题所在，并给出初步的解决方案。

在初步了解过优合的需求后，行舟品牌利用独创的大定位工具，开始对优合集团品牌展开系统诊断。行舟通过优合品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息，初步判断，优合在品牌战略层面至少存在12大问题：

1、品牌架构未进行子品牌的品牌建设，品牌联系度较差；

2、品牌定位客户感知力较差，市场竞争差异化程度较低；

3、品牌理念内容缺乏系统性梳理，导致品牌理念贯彻落地效果较差；

4、品牌故事缺失；

5、品牌卖点缺失；

6、品牌口号缺失；

7、当前品牌logo具有一定的设计感，但识别性和联想性较差；

8、品牌KV数量较少且调性不高，且无品牌相关信息露出；

9、品牌官网部分页面内容露出形式和品牌相关元素展示缺乏规范；

10、品牌画册规范性好，调性强，可从视觉层面进一步升级

11、品牌线上推广渠道布局集中在微信公众号和微博等自媒体平台，布局较浅，发声量较小;

12、品牌线下营销推广活动露出较少，无形象活动和推广活动相关信息露出。

总的来说，行舟认为，优合集团当下首要解决的问题，就是对集团的品牌战略进行梳理，因为不论是品牌架构，还是基于大定位体系下的业务品牌战略都是不清晰甚至缺失的，并且整体的品牌形象也有待进一步的升级。因此对优合集团来说，接下来需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！