企业需要打造品牌与文化一体化双轮驱动

品牌大定位理论告诉我们：真正的品牌需要做好3件事情。

1、  心智穿透的问题

2、 资源配称性的问题

3、 企业文化支撑性的问题

3件事情，缺一不可，才能满足大定位理论的要求，一个企业的品牌才能真正发力。

今天跟大家聊的是3件事情中的第三件，就是如何做好品牌的企业文化支撑性的问题。

我们知道，企业的成长靠业务，业务最终打造的只有2样东西，也是客户真正需要的2样东西：一是产品+服务，我们称之为解决方案；二是品牌。增量社会，我们的企业似乎更偏重前者。但是，今天，中国社会已经进入存量时代，所以我们更要关注品牌。因为品牌是解决客户选择的重要差异化理由。

可以说，品牌的发力，它是直接目的。但是，还有一样东西是间接发力，它就是企业文化。它为最终品牌提供支撑。

我们先诊断一个现象：中国很多的企业，会出现品牌发力乏力的现象，分析原因就是，员工生产力存在问题。不是战略不对，是执行力不行。但是，没有执行力的战略，是无用的战略，等于零。所以，一切结果导向来思考问题：打造品牌，没有文化支撑，结果还是等于零。

我们不妨看一张图：

图中涉及2类人：一是客户，二是员工。前者是被服务对象，后者是服务对象。

企业现状的事实是：由于员工生产力乏力，造成客户对品牌的认可度低，品牌很难打造。所以，要解决客户所需：1 、产品+服务；2、品牌。发现必须要解决下层的员工问题，才能更好地满足掏钱的客户。

如何解决？提升企业文化，最终达成品牌、文化一体化的双轮驱动。也就是说，品牌和文化就像2个齿轮，仅仅咬合、发力，为企业和业务的发展战略提供保障。

今天，企业在发力品牌的时候，不妨思考下品牌+文化双轮驱动的问题，一体化协同的问题，其实也是品牌大定位关注的3大问题之一。

品牌大定位理论才能让品牌真正成功，打造企业品牌文化一体化是重要成功的保障。各位企业多一个思考：你们的企业真正品牌、文化一体化双轮驱动了吗？！