行舟品牌：中国企业最大的短板是什么？

何为企业？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

企业当然需要关注盈利，但除了盈利以外，还需要关注什么？可能比较多：资本、人才、产品、技术、财务、管理、渠道、品牌、文化等等。

既然关注，就是说这些对企业来说都很重要。但我们不禁要问题：企业最需要关注什么？

行舟品牌服务机构认为：最需要关注的东西，往往就是企业最短的短板。也就是说，什么是企业最重要的：一个字就是“缺”，就是短板，缺的是重要的，缺的才是特别需要关注和提升的。以我们服务15年的经验来看，有2样东西企业最短板，而且是直接关乎“人”的东西。

那么是哪2样东西呢？

1、 品牌。

2、 文化。

品牌于人，是客户。客户需要企业的产品或服务，还需要一个重要的东西是品牌。

文化与人，是员工。员工需要服务企业，最终服务的是客户。因此，员工需要靠文化来凝聚、来激励、来管理。（因为仅仅靠薪酬是远远不够的）

那么，今天的中国企业，不妨我们反思下我们自己：企业弥补了重要的短板了吗？

我们服务200多家客户的过程中，经常会发现：一个企业董事长兴高采烈地跟你聊他们研发出了什么新产品，产品比对手好多少，开拓了多少渠道、终端，团队规模有多大，生产又上了多少条线，投入推广的力度怎么样，最近又融到多少资金，未来的上市计划等等。但是，但一谈到品牌现状如何？企业文化打造如何？一般都会出现几种情况：一问三不知，或者答非所问，或者认为这些不太重要。

所为品牌咨询企业，我们一般不会正面给予他们教育，因为效果肯定不佳。一般我们会给企业举案例，而引发企业家的反思或思考：

1、 耐克品牌没有生产线；

2、 飞利浦的净化器产品很一般，但销量还是高；

3、 王老吉的凉茶能生产的企业何止上万？

行舟品牌呼吁：中国企业需要真正认识到短板？特别是品牌的短板、文化的短板。我们不否认提升产品品质，提高研发投入，扩张企业规模，加大企业生产规模，但是我们更关注“水桶理论”的短板问题：企业的最大短板是什么？如果是品牌，尽快提升品牌；如果是文化，尽快提升文化。弥补短板产生的价值增量，往往比拉高长板的价值增量来得大得多得多。