企业需要打造品牌与文化一体化双轮驱动

品牌大定位理论告诉我们：真正的品牌需要做好3件事情。

1、  心智穿透的问题

2、 资源配称性的问题

3、 企业文化支撑性的问题

3件事情，缺一不可，才能满足大定位理论的要求，一个企业的品牌才能真正发力。

今天跟大家聊的是3件事情中的第三件，就是如何做好品牌的企业文化支撑性的问题。

我们知道，企业的成长靠业务，业务最终打造的只有2样东西，也是客户真正需要的2样东西：一是产品+服务，我们称之为解决方案；二是品牌。增量社会，我们的企业似乎更偏重前者。但是，今天，中国社会已经进入存量时代，所以我们更要关注品牌。因为品牌是解决客户选择的重要差异化理由。

可以说，品牌的发力，它是直接目的。但是，还有一样东西是间接发力，它就是企业文化。它为最终品牌提供支撑。

我们先诊断一个现象：中国很多的企业，会出现品牌发力乏力的现象，分析原因就是，员工生产力存在问题。不是战略不对，是执行力不行。但是，没有执行力的战略，是无用的战略，等于零。所以，一切结果导向来思考问题：打造品牌，没有文化支撑，结果还是等于零。

我们不妨看一张图：

图中涉及2类人：一是客户，二是员工。前者是被服务对象，后者是服务对象。

企业现状的事实是：由于员工生产力乏力，造成客户对品牌的认可度低，品牌很难打造。所以，要解决客户所需：1 、产品+服务；2、品牌。发现必须要解决下层的员工问题，才能更好地满足掏钱的客户。

如何解决？提升企业文化，最终达成品牌、文化一体化的双轮驱动。也就是说，品牌和文化就像2个齿轮，仅仅咬合、发力，为企业和业务的发展战略提供保障。

今天，企业在发力品牌的时候，不妨思考下品牌+文化双轮驱动的问题，一体化协同的问题，其实也是品牌大定位关注的3大问题之一。

品牌大定位理论才能让品牌真正成功，打造企业品牌文化一体化是重要成功的保障。各位企业多一个思考：你们的企业真正品牌、文化一体化双轮驱动了吗？！

【行舟品牌：9大与众不同】

【行舟品牌是谁？】

行舟品牌 = 竞争战略 + 品牌咨询 + 设计落地 + 营销创意 + 推广&培训

【告别卖货思维】

行舟品牌致力于改变中国企业的产品思维模式，即卖货思维，而是要建立品牌思维模式。卖货的时代已经结束，品牌的时代已经到来。

【品牌哲学】

一个企业的成功，或者是金字塔顶端的企业，它一定有品牌哲学；因为品牌法人，人法天地，天地法道，道法自然。

【首创品牌大定位】

光有定位是不够的，企业需要做好3件事情：定位如何穿透性发力？资源是否配称？文化是否匹配？

【打造大品牌】

大品牌一定是：一切业绩导向；更匹配企业战略意图；一切问题都是全局性思考；成为细分市场的超级品牌；主动驱动品牌，系统解决；品牌形成行业话语权。

【品牌的4大目标】

1、业绩倍增；2、破局成长；3、客户首选；4、行业第一

【要有品牌方法】

企业有丰富的行业信息，有丰富的产品知识，为什么还需要第三方公司？知识和产品还不够，还需要品牌方法。知识+方法=智慧。

【一站式系统解决】

一站式系统解决 = 诊断 + 研究 + 咨询 + 设计 + 策划 + 传播 + 管控 + 培训

【9大优势】

战略·系统·本质·方法·理论·创意·落地·案例·性价比

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