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品牌文化一体化

发布于:2020-01-23

企业需要打造品牌与文化一体化双轮驱动

 

品牌大定位理论告诉我们:真正的品牌需要做好3件事情。

1、  心智穿透的问题

2、 资源配称性的问题

3、 企业文化支撑性的问题

3件事情,缺一不可,才能满足大定位理论的要求,一个企业的品牌才能真正发力。

今天跟大家聊的是3件事情中的第三件,就是如何做好品牌的企业文化支撑性的问题。

我们知道,企业的成长靠业务,业务最终打造的只有2样东西,也是客户真正需要的2样东西:一是产品+服务,我们称之为解决方案;二是品牌。增量社会,我们的企业似乎更偏重前者。但是,今天,中国社会已经进入存量时代,所以我们更要关注品牌。因为品牌是解决客户选择的重要差异化理由。

可以说,品牌的发力,它是直接目的。但是,还有一样东西是间接发力,它就是企业文化。它为最终品牌提供支撑。

我们先诊断一个现象:中国很多的企业,会出现品牌发力乏力的现象,分析原因就是,员工生产力存在问题。不是战略不对,是执行力不行。但是,没有执行力的战略,是无用的战略,等于零。所以,一切结果导向来思考问题:打造品牌,没有文化支撑,结果还是等于零。

我们不妨看一张图:

图中涉及2类人:一是客户,二是员工。前者是被服务对象,后者是服务对象。

企业现状的事实是:由于员工生产力乏力,造成客户对品牌的认可度低,品牌很难打造。所以,要解决客户所需:、产品+服务;2、品牌。发现必须要解决下层的员工问题,才能更好地满足掏钱的客户。

如何解决?提升企业文化,最终达成品牌、文化一体化的双轮驱动。也就是说,品牌和文化就像2个齿轮,仅仅咬合、发力,为企业和业务的发展战略提供保障。

今天,企业在发力品牌的时候,不妨思考下品牌+文化双轮驱动的问题,一体化协同的问题,其实也是品牌大定位关注的3大问题之一。

品牌大定位理论才能让品牌真正成功,打造企业品牌文化一体化是重要成功的保障。各位企业多一个思考:你们的企业真正品牌、文化一体化双轮驱动了吗?!



【行舟品牌:9大与众不同】




【行舟品牌是谁?】

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【告别卖货思维】

舟品牌致力于改变中国企业的产品思维模式,即卖货思维,而是要建立品牌思维模式。卖货的时代已经结束,品牌的时代已经到来。


【品牌哲学】

一个企业的成功,或者是金字塔顶端的企业,它一定有品牌哲学;因为品牌法人,人法天地,天地法道,道法自然。


【首创品牌大定位】

光有定位是不够的,企业需要做好3件事情:定位如何穿透性发力?资源是否配称?文化是否匹配?


【打造大品牌】

大品牌一定是:一切业绩导向;更匹配企业战略意图;一切问题都是全局性思考;成为细分市场的超级品牌;主动驱动品牌,系统解决;品牌形成行业话语权。


【品牌的4大目标】

1、业绩倍增;2、破局成长;3、客户首选;4、行业第一


【要有品牌方法】

企业有丰富的行业信息,有丰富的产品知识,为什么还需要第三方公司?知识和产品还不够,还需要品牌方法。知识+方法=智慧。


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