副品牌可以让消费者感受到新一代和改良产品的到来，创造全新的卖点，缤纷网，并以低廉的成本获得新的心理认可。只要巧妙运用副品牌战略，就能在不增加预算的情况下以低成本促进新产品的成功。副品牌也能给主品牌注入新鲜和刺激，并提升主品牌的资产。

副品牌战略的基本特征及应用策略

1。重点放在主品牌上，次品牌处于从属地位。

企业必须充分利用现有的成功品牌。相应地，消费者识别、记忆和产生品牌认知、信任和忠诚的主体也是主要品牌。这是由企业必须充分利用现有成功品牌的形象资源这一事实决定的，否则就相当于推出一个成本高、难度大的全新品牌。

例如，“海尔-神童”洗衣机的副品牌“神童”生动地表达了“电脑控制、全自动化、智能化”等产品的特点和优势。然而，消费者的认可、信任甚至购买“海尔-神童”的决定主要是基于他们对海尔的信任，因为海尔作为一个综合性家电品牌，拥有很高的声誉和声誉，其卓越的品质、领先的技术和完善的售后服务的形象已经深深扎根于人们的心中。如果海尔不是被提升为市场上的主要品牌，而是一个“神童”作为主要品牌，那将是非常困难的。没有几年的努力和大规模的广告投资，电器品牌不可能得到消费者的广泛认可。