战略选择

战略作为一种高智商的思维方式，是总体规划和战略，是实现企业崇高使命和愿景的航标图。战略选择的前提是找出你是谁。也就是说，“了解你自己。“事实上，了解我们自己是最困难的，我们对自己的了解程度决定了我们在世界上外国研究的深度。“你想干什么？我能怎么做呢？有市场需求吗？“这是任何企业在做出战略选择时必须考虑的第一件事。随着企业的发展和市场的变化，企业需要在不同阶段进行“战略思考”，并根据情况进行产业升级和新的战略选择。战略选择是企业经营理念的集中体现，是实现企业使命和目标的重要途径。战略选择是一个系统工程，是企业管理的起点，也是“IBF战略地图”的第一个起点。战略选择包括:产业发展战略(定位)、市场发展战略、企业要素发展战略、资本管理战略和国际化战略。

体制安排

联想创始人柳传志谈到该企业的成功经验:领导者的任务主要是“制定战略、建立团队、领导团队”。“团队建设”是管理科学中的组织和框架，包括治理结构，属于系统层次。邓小平曾经说过，好的制度可以让坏人变得更好，坏的制度可以让好人变得更坏。从战略管理过程来看，制度安排属于战略实施阶段。当企业设定战略目标时，实施必须成为最重要的事情。执行意味着有效和适当的管理。如何正确地做到这一点，需要有制度安排。没有制度安排，任何好的战略都不可能成为执行力。没有执行力，战略就是空谈，不可能取得商业成功。世界上所有的大企业都有优秀的系统管理，形成了自己独特的管理风格。例如，日本企业擅长精细管理。另一方面，德国企业注重产品形式的创新。美国在企业管理思想上不断取得突破性变化，成为世界企业管理的国王和领导者。制度安排主要包括:契约制度、产权制度、治理结构、组织结构、管理制度和个性化管理制度。