诸葛行舟 = 企业家品牌军师、大定位理论开创者、中国品牌4.0之父、头部品牌与战略增长导师
行舟品牌咨询是总部位于上海的一家品牌全案咨询服务机构，即战略、品牌、营销三位一体。作为为数不多的品牌全案咨询机构，我们的定位不同于其他全案公司。行舟的定位是系统性，特别是针对一个项目，我们的思考点应该是全案公司中最多的，至少有130+以上的思考。趁本次谈思考点，我把系统性也给大家做些阐释。
一、 行舟的“系统性”表现在三个方面：
表现在：思想、理论、体系、方法、工具、案例。即9大行舟品牌思想、1个核心理论大定位（当然，行舟还有战略增长的杠杆理论）、1个体系大定位超级体系、4个方法（大定位、大竞争、大增长、大爆品）、500+品牌超级案例。表现在：服务过程、服务内容。60+的服务细节点，应该也是行业中蕞系统的。一年度全案的服务内容产出达190+。表现在：133+的品牌思考点，及9大执行成果，即洞察本质、顶层战略、品牌战略、产品战略、超级视觉、核心视觉、营销推广与落地、品牌管控、赋能系统。1、一次性做对（不走弯路，一次性就对，行舟在战略层面几乎没有犯过任何错误，或让客户走过一次弯路）2、一体化效果（行舟以战略定位为核心，进行3层次7大层面的推进，整体呈现效果是体系化的）3、一致性合力（行舟核心理论是大定位，大定位的价值就是最大化合力来穿透客户心智，用一致性合力让品牌成为客户首选）22) 已定赛道下的行业生命周期（导入、发展前、中、后、成熟、衰退）23) 品牌和产品各自的百分数情况（产品与品牌关系图）24) 品牌心智原点：即品牌战略定位原点？（即：核力）29) 品牌的3大终极问题（黄金三角：心智穿透、竞争战法、战略增长飞轮）？30) 心智穿透的（即：大定位穿透合力3、5、7、9）31) 品牌竞争战法确立？（大竞争时代，如何超越对手）96) 几个重要会议（招商会、经销商会、品牌发布会等）
