2021年10月18日，行舟品牌团队亲自到访中鑫之宝进行合作会谈。

在第一次的沟通中，行舟品牌初步已将中鑫之宝存在的问题作了诊断和总结，就是定位模糊，且基于定位展开的战略层、视觉层、营销层工作均未穿透，发力散而弱，品牌没能形成合力，难以占绝消费者心智，影响市场认知度与占有率！

那么，在第二次的走访深度沟通中，我们再一次对中鑫之宝的问题进行了深度思考，并对中鑫之宝未来的战略规划提出了初步思路。总结来说，目前中鑫之宝的核心面临的问题是品牌积淀久，形象传统，区域内头部，全国范围内知名度不高。基于这样的现状，中鑫之宝继续做的首先是如何将品牌年轻化，焕发新活力，终极目标一定是成为行业头部品牌。我们从外部环境和企业自身来看，中鑫之宝实现品牌增长的终极目标具有以下几大条件：

1、  首先是行业趋势，中国汽车服务市场规模潜力大，优化空间大；

2、  然后是格局未定，行业中虽有知名品牌，但无形成绝对优势的超级头部品牌，留给腰部品牌较大的增长空间；

3、  其次是企业自身的投入，企业自身是否愿意投入资金精力运营品牌很大程度上决定了品牌的未来走向。中鑫之宝积极主动地寻求品牌破局方式，愿意投入资金精力。

4、  再一个是顾客消费态度的转变，偏好品质感消费，懂得享受生活，偏爱轻松极简的生活调性；

5、  最后是营销阵地的丰富，品效合一为广告主带来了更多可能性。

以上是对外部大环境的初步理解，那么中鑫之宝在这样的大背景下，又该如何确立自身的品牌发展战略呢，我们利用3C理论，初步为中鑫之宝提出了2大核心定位方向，并围绕定位点做了充分的诠释，从战略层到视觉层再到营销层，统筹做了思考。后续双方将针对合作细节展开进一步讨论。