2021年9月29日，浙江宏鑫企业高层与行舟品牌进行合作会谈。

浙江宏鑫科技股份有限公司创立于2006年，注册资金11100万，占地65000㎡，是中国一家批量锻造卡（客）车铝轮圈的企业。新项目竣工后，公司年锻造能力达180万件以上，年产值可达20亿元，是国家级高新技术企业、中国锻造行业协会会员企业和台州市“瞪羚企业”，宏鑫牌产品被评为“浙江省名牌产品”。

本次宏鑫科技需要全面升级品牌，希望通过行舟的助力，帮助企业实现战略的制定。

我们利用独创的大定位工具，开始对宏鑫品牌展开初步诊断。行舟通过宏品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息，初步判断，宏鑫战略层面至少存在10大问题：

宏鑫科技目前面临品牌战略定位不清，不够体系化，品牌认知存在问题，需全面升级品牌。行舟品牌认为宏鑫科技面临的问题需要通过品牌的全面系统塑造来解决，行舟16年沉淀的大定位理论，专注于助力企业穿透客户心智。在实现企业目标之前，我们先初步来看下，宏鑫存在哪些问题？我们利用行舟的大定位工具对其进行诊断，我们初步发现品牌存在9大问题：

1、问题一：能感受到定位偏向专家，但缺乏支撑点；

2、问题二：品牌理念体系的缺失，就无法感知品牌的格局；

3、问题三：品牌宣传露出信息较少，缺乏超级话语；

4、问题四：仅在体现产品优势，缺少品牌层面体现差异化的卖点，无法打动客户；

5、问题五：浏览官网及其他露出渠道后，发现目前宏鑫科技的品牌故事是缺失的；

6、问题六：品牌标志太过于传统，缺乏记忆点，产品联想性识别度不够，年轻化不足；

7、问题七：未找到品牌的超级记忆体系，宏鑫科技现在的品牌形象定位不够清晰；

8、问题八：品牌官网无超级视觉，形象单一，缺少品牌调性；

9、问题九：品牌营销方式较少渠道较窄，品牌线上线下推广传播渠道及方式均不够完善。

在初步诊断了宏鑫存在的问题后，我也对行业类相关标杆案例-途虎，进行了对比分析，在看过途虎系统的塑造品牌之后，对宏鑫企业的触动较大。双方达成共识，一直认为是宏鑫要想实现行业中的脱颖而出，需要通过全面塑造品牌，形成强势领导品牌，建立品牌壁垒！

基于上面的判断，我们对宏鑫品牌已有初步的规划，需要更加系统的、全面的理论和工具来实现！