2021年9月8日，行舟品牌团队与中鑫之宝品牌高层进行了初步的合作沟通。

河南中鑫企业集团有限公司（以下简称“中鑫集团”）创立于1997年，总部位于河南郑州CBD商务区。创业二十四年，中鑫集团始终以“致力于创建与员工及客户共享成长和美好未来的永续经营机构”为使命，秉承“诚信、创新、共享”的发展理念和“与您携手、创享未来”的合作精神，现已发展成为集手机分销、汽车独立售后、品牌4S店、保险代理、产业地产、品牌零售板块为一体，分、子公司50余家，员工3000余人的多元化企业集团。中鑫集团业务领域遍及六大领域，其中中鑫之宝属于其中的汽车独立售后板块。

中鑫之宝2004成立于河南郑州，隶属于中鑫集团，是一家以技术为支撑的独立汽车服务企业，为中高端汽车用户提供全方位汽车服务。倡导科学维修，研发车辆精修精养产品，让客户养车不花冤枉钱，经过16年的发展，已在全国十余省建立百余家店面，形成了中心店+县级店+社区店+技术工作站的服务网络。

中鑫之宝目前面临品牌战略定位不清，不够体系化，市场认知度存在问题，需全面升级品牌。行舟品牌认为中鑫之宝面临的问题需要通过品牌的全面系统塑造来解决，行舟16年沉淀的大定位理论，专注于助力企业穿透客户心智。在实现企业目标之前，我们先初步来看下，中鑫之宝存在哪些问题？我们利用行舟的大定位工具对其进行诊断，我们初步发现品牌存在11大问题：

1、  问题一：品牌架构存在问题，中鑫之宝是独立品牌还是单一品牌从视觉上来看，是混淆的；

2、  问题二：定位不够清晰，作为第三方公司认为品牌定位与口号卖点等不符；

3、  问题三：口号传递出的品牌调性和定位不符，突出性价比，这与品牌想要凸显的高端调性不相符，会造成消费者认知不清；

4、  问题四：卖点“保、正、省”，也在突出性价比高，与品牌调性不太相符；

5、  问题五：愿景中在传递一种信赖导向，与品牌前面所说的高端、专业、性价比不一致；

6、  问题六：品牌故事缺失；

7、  问题七：中鑫之宝LOGO整体设计简约，各属性较弱，不易快速形成超级记忆和传播；

8、  问题八：官网画册冲击感较弱，整体以红色为主色系，但整体视觉冲击感较弱，无法形成超级记忆点；

9、  问题九：线上商城整体视觉布局较为混乱，调性偏中端；

10、   问题十：集团LOGO与业务LOGO使用不当；

11、   问题十一：线上自有渠道建设不足，需进一步优化；线下活动较少，已知推广活动较为久远。

中鑫之宝的问题总结下来，就是定位模糊，且基于定位展开的战略层、视觉层、营销层工作均未穿透，发力散而弱，品牌没能形成合力，难以占绝消费者心智，影响市场认知度与占有率！

接下来，双方对中鑫之宝品牌的系统建设工作进行深度沟通，稳步推进后续工作！