行舟品牌咨询集团的43个数字标签，这次一次性讲透：

1个理论：行舟的核心理论是行舟品牌大定位理论，这是行舟最核心的内容。一个品牌咨询公司，尤其是全案型品牌公司，有没有原创理论是至关重要的。如：华与华有超级符号、特劳特有定位理论、里斯有品类定位理论、君智有竞争战略等等。

3位一体：行舟是谁？“战略+品牌+营销”三位一体的军师级品牌全案咨询机构。行舟非常看重战略，我们认为品牌全案咨询，一定要从顶层设计开始。从上到下，一以贯之。这样才能力出一孔，所以战略是重中之重。战略确立，品牌承接，营销落地，因此三位一体。

11大年度品牌全案系统：基于行舟品牌全案的超级火箭图，我们梳理出年度的11个系统工作模块集：诊/研洞察系统、战略定位、顶层战略、品牌战略、爆品及产品战略、核心战略设计、超级视觉设计、营销规划及推广、战略触点及落地、关键增长动作、品牌赋能系统。

56+全案服务成果：行舟的年度服务成果，在同类咨询公司中是蕞为系统的，包括了16大战略，15大策略，25+品牌营销落地。

120+品牌方法&工具：行舟方法在中国品牌咨询、策划、全案行业中是蕞多的，而且绝大部分的方法均为原创，其中最为典型的行舟方法是行舟7S战略，行舟22大定位方法、行舟品牌大定位方法、行舟竞争战法、行舟增长飞轮方法、行舟66大战略增长方法等等。

9P营销：行舟独创，超越营销行业的4P理论。行舟基于4P，进行了全面的升级，最终形成了9P营销方法。

10项军师级全能：包括原创理论、超级方法、超级案例、全案能力、战略高度、落地深度、服务效果、书籍作品、私董培训。行舟认为，一家top级的品牌全案公司，即有没有原创理论？有没有独创且被市场验证的超级方法？有没有服务过的超级案例？有没有年度全案，陪跑企业的能力？有没有打造有高度的战略？有没有全面深度的落地形式？有没有带来好的服务效果？有没有自身出版的书籍？有没有能够给予客户团队及核心高层私董性的培训？

3大角色：企业或企业家的军师、企业长期战略增长的陪跑者、以及品牌发展过程中的主要推手（驱动者）。

4大核心方法：大定位、大竞争、大增长、头部战略。4大核心方法解决的就是4大终极目标：大定位解决客户首选，大竞争解决竞争战略与战法，大增长解决战略增长杠杆，头部战略解决行业第一。

3大军师级思想：孙武的《孙子兵法》思想；诸葛亮的《隆中对》思想；毛主席的《毛选》思想；

300+超级案例：200+ToC超级案例，100+ToB超级案例（克明面业、飞科、伟星、新华书店、臻牧、洛芙、康怡、中驼、韩熙美、华兴宠食、东成工具、复星集团、嘉盛环境、国药集团、申联生物、托普云农、华润集团、得力文具等等）

20年品牌历史：2005年开始运营。

2大开创者：军师级品牌全案咨询开创者、品牌大定位理论开创者。

13大超级：超级品类、超级符号、超级口号、超级包装、超级触点、超级IP等13大超级。

4大中国第一：系统性中国第一；方法数中国第一；成果数中国第一；高度性中国第一。

其他：略。