江苏裕灌现代农业科技有限公司，主要从事双孢菇育种、发酵、种植、加工与销售为一体的现代工厂化企业。裕灌以尊重自然的方式，融合全球现代农业最前沿技术，开创了白蘑菇工厂化行业新标准，全方位建立自动化、标准化、高效化的周年循环生产模式，打破传统农业的季节性生产，实现全年不间断供货。

公司产品销往国内各大城市；深加工罐头产品远销美国、加拿大、欧洲、东南亚、俄罗斯等多个国家和地区。KKR注资后，裕灌更是如虎添翼，未来将会把这一成功模式推广到全国。

裕灌品牌的核心产品主要以白蘑菇为主，产品远销多个国家，销售渠道众多，产品口碑也有一定沉淀。本次主要希望借助行舟的力量，帮助企业全面升级品牌形象！在初步了解了裕灌的需求后，行舟品牌利用独创的大定位工具，开始对裕灌品牌展开系统诊断。行舟通过裕灌品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息，初步判断，裕灌在品牌战略层面至少存在9大问题：

1、品牌定位还需进一步确认；

2、品牌理念体系完善，但缺乏一致性；

3、品牌故事缺失；

4、品牌卖点缺失；

5、品牌的同心圆工作不成体系；

6、品牌的标志设计感一般，整体形象较老旧；

7、官网对外露出的品牌要素较少；

8、官网一些视觉露出内容像素较低，气质偏老旧，无法传递好蘑菇养出来的感知；

9、线上线下发声量较小，传播效果不佳。

为使裕灌高层更好的理解品牌体系化的优势，行舟品牌对其相关竞品—雪榕进行了对比分析。经梳理后，我们发现，雪榕的品牌定位比较清晰，主张“安心”，那么它是如何将“安心”做到一致性落地的呢？雪榕各产品的卖点均围绕“安心”的定位展开描述，根据消费者对菌菇的不同需求，构建了“新鲜、干活、零食”三大产品线。除此之外，雪榕的品牌视觉也围绕定位点展开体系化的设计，雪榕的IP运用到官网、包装、合作商、厂商等可爱的蘑菇形象深入人心。可以感知到品牌“健康原生态”的形象，

裕灌蘑菇高层对品牌存在的诸多问题表示认同，尤其在与竞争对手比较之后，其高层对品牌系统升级的决心更为坚定！裕灌的情况在行舟品牌看来并不复杂，利用行舟专业工具就可解决。本质上需要解决的就是客户为什么要首选裕灌品牌的问题，核心逻辑就是围绕定位远点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！