迪欧家具集团（全称迪欧家具集团有限公司，注册资金2.0018亿元），成立于2005年，是一家以创新研发为先导，科技制造与营销服务为核心的科创型家具企业。16年来，迪欧持续变革，共设立4大基地、32个制造工厂，固定员工超过6000人，拥有11万平米办公和家具体验馆，为客户提供高品质的家具选购体验。作为行业独具规模的企业，迪欧家具集团厂房总面积100万平米，年产值高达30亿元，规划建成超过1000亩现代化生产基地，推动行业迈向科技智造时代。

近年来，集团围绕“单聚品、全渠道、多品牌”的营销战略，产品布局以办公家具为核心，覆盖酒店家具、医养家具、教育家具、展示家具五大商用家具板块，先后获得高新技术企业/中国家具协会理事会副理事长单位/广东省制造业企业500强/广东省名牌产品/中国绿色产品认证/产品碳足迹核证声明/GREENGUARD绿色卫士认证等多项荣誉称号。集团营销网络覆盖全国31省/市/自治区，拥有2000多家终端营销服务网点，凭借出色的品质和服务赢得吉利汽车、顺丰集团、万达集团、中国平安等世界500强企业的信赖，连续5年销量刷新行业，成为中国商用家具的创新航母！

迪欧家具在多年的发展中，更多的重视产品层面的提升，品牌层面的建设工作出现不健全、不系统等问题。企业高层从长远可持续发展考虑，对品牌的建设工作愈发重视，本次找到行舟，希望通过专业的力量，助力品牌全面升级！

    行舟在理解了迪欧家具的需求后，行舟开始对迪欧家具进行初步的系统诊断，仅通过品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息，初步判断，迪欧家具在品牌战略层面至少存在10大问题：

     1、品牌定位不清晰或缺失；

     2、品牌理念体系完善，但缺乏一致性；

     3、品牌的口号不清晰，各露出画面中展示内容不一致；

     4、品牌故事缺失；

     5、品牌卖点缺失；

     6、品牌的同心圆工作不成体系；

     7、品牌的标志设计感一般，整体形象较老旧；

     8、官网对外露出的品牌要素较少，如品牌口号、品牌卖点等，整体视觉感知较弱,有待优化；

     9、品牌各渠道输出的品牌色彩混乱不统一；

     10、线上发声量较小，维护频率慢，传播效果不佳。

面对行舟诊断出的各项问题，迪欧家具的高层们表示认同，迪欧家具目前急需的就是将品牌的定位做进一步确立，基于此，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！