文化塑造

不同的文化造就了不同的制度，这也影响了企业的战略选择。企业是由领导者和员工组成的经营组织。所有的战略选择和制度安排都是由人做出的，他们不是抽象的，而是有一定文化印记的社会人。不同文化背景的人决定不同的策略和系统。企业文化必须自上而下保持一致。每一种企业文化都有其基础，即“灵魂”。每个企业所有员工遵循的共同文化价值取向。企业必须在企业和员工的思想工作和行为中深刻地嵌入其战略愿景和业务计划。事实上，转化为员工行为的是企业制造的硬实力。它具有无法复制、难以超越的文化竞争力。文化是一种意识形态的宗教，是一种难以改变的行为习惯。一旦形成，许多人一生都无法改变。就像一个人的口音一样，很少有人能改变。文化塑造包括:企业文化、管理企业文化和制度企业文化。

模型设计

任何企业都有商业模式，区别只是好与坏。商业模式是指企业内在的逻辑和盈利方式，是一个链条。商业模式成功的关键在于企业能否向目标群体提供有价值的产品，并让客户获得双倍价值的服务溢价。商业模式的设计是商业战略的一个组成部分。将业务模式实施到公司的组织结构中(包括组织设置、工作流程和人力资源等)。)和系统(包括信息技术架构和生产线等。)是业务运营的一部分。在这里，我们必须明确区分两个令人困惑的术语:业务建模通常指的是在操作层面的业务流程设计；业务模型和业务模型设计是指公司战略层面的业务逻辑定义。完整的商业模式体系包括六个方面:定位、商业系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。这六个方面相互影响，形成有机的商业模式体系。