2021年12月15日，行舟品牌与望月泉品牌进行了合作会谈。

望月泉品牌成立于2019年，是一家集天然瓶（桶)装饮用水、苏打水、葡萄汁、柠檬水、碳酸饮料（汽水类)、果蔬类饮料、乳饮料、植物蛋白饮料开发、生产和销售为一体的公司。但随着行业不断发展，望月泉作为新兴品牌急需通过全面梳理和建设来打造现有品牌。

我们在了解了望月泉的需求后，利用独创的大定位工具，开始对其进行初步诊断。行舟通过望月泉品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息，初步判断，望月泉品牌层面发现20大主要问题：

问题一：有明确的品牌定位，但无法突出品牌差异化优势；

问题二：目标消费者和目标市场不明，市场定位模糊；

问题三：品牌理念缺失；

问题四：采取高价的定价策略，但当前品牌价值不足，无法支撑高价战略；

问题五：品牌口号调性不足，且未突出品牌差异化之处，难以形成市场认知；

问题六：多为产品价值输出，缺乏对品牌价值的系统梳理，未形成品牌卖点；

问题七：品牌故事调性不足，主要讲述望月井的故事，无法为品牌赋予强利益/形象价值；

问题八：品类涉及较杂，无明确的产品规划；

问题九：经过产品线梳理，发现当前无明确的SACX规划；

问题十：根据行舟爆品分析法判断，望月泉当前尚未进行爆品打造；

问题十一：品牌超级色彩缺失；

问题十二：品牌超级符号缺失；

问题十三：品牌超级IP缺失；

问题十四：品牌标志的联想性、记忆度和价值输出均不足，无法形成强感知；

问题十五：KV、VI体系等关键视觉要素设计缺失；

问题十六：包装无统一规范，且包装设计整体较为简朴，难以吸引消费者；

问题十七：品宣媒体渠道仅有抖音、公众号渠道，品宣内容较少，画面、内容质量较差；

问题十八：品牌EPR建设基本缺失；

问题十九：未进行整合营销活动规划；

问题二十：品牌官网、品牌线上商城等终端均缺失，无相关信息露出。

整体来看，望月泉的战略体系缺失较多，核心心智的占位不够清晰，难以形成合力穿透，

接下来，对望月泉品牌来说，需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！