2021年11月26日，行舟品牌团队亲自到访米多奇企业，进行合作沟通。

米多奇公司于2000年7月创立以来，始终坚持以“发展民族食品工业”为己任，坚持以工促农，推动三化发展。公司拥有2个生产园区，年生产能力20万吨，占地面积40万平方米，拥有国内外先进的自动化生产线30多条，员工5000余人。公司主要生产烤香馍片、馍丁、米饼、蛋糕、石头饼、沙琪玛等系列休闲食品，畅销全国，产品营养美味，深受消费者喜爱。

本次米多奇找到行舟品牌，主要需求在于对品牌进行全面升级，最终价值一定是作用于销量提升。企业的销售提升重点看两大核心力，因此我们对米多奇产品和品牌做了一个初步的诊断。作为第三方公司，在初步沟通情况下，仅通过网站信息、资料资讯，线上测评，初步判断：米多奇存在18+问题。

初步来看，米多奇目前在馍片/馍丁领域的市场认知度较高，其他品类领域均存在较为强势的品牌，自身产品的差异化优势不够明显。通过网络测评，我们发现，消费者对米多奇产品口感的好评度较高，在品质层面得到市场一致认可，但是在产品战略及视觉层面，仍存在一定的问题。

问题一：米多奇当前的产品系列及延申是否有清晰的架构策略；

问题二：以馍养味为例，我们发现其产品战略概念为做到穿透，落地性欠缺；

问题三：米多奇各类型产品包装设计风格差异性较大，体系化不强，企业品牌与产品品牌形象关联与区隔上不够清晰，容易造成认知混淆。

整体总结来看，对米多奇的产品力评估结果总结为三点：产品本身市场认可度较高，产品战略不清或穿透性弱，产品视觉体系化记忆度弱。那么，我们再来看下品牌力存在的问题：

问题一：米多奇的定位感知偏复合导向，提炼的点较多，不够聚焦；

问题二：各渠道对外传递出的话语感知方向存在不一致性，不易于品牌的深度记忆；

问题三：米多奇的品牌理念缺少竞争格局层面的提炼，另外该理念的格局感知较弱；

问题四：米多奇的品牌故事主调和内容表达结合不够紧密，21年的概念未充分诠释；

问题五：米多奇的卖点多为产品卖点，品牌卖点未感知到；

问题六：品牌的识别不清晰，难以感知到品牌的情感，个性等价值；

问题七：品牌标志记忆度较强，但是年轻化、前瞻性不够强，缺少时尚潮流属性；

问题八：品牌KV主调不太清晰，独立性明显，缺乏对品牌整体基调的表达；

问题九：米多奇的超级视觉体系有缺失且不够极致，缺少超级记忆点；

问题十：官网视觉整体色彩、调性、风格不够明确，难以感受到品牌的个性化；

问题十一：旗舰店内容规划较一致，但色系差别较大，体系化不强；

问题十二：米多奇自建媒体平台已累积一定粉丝量，但是缺乏创新点，爆点挖掘不足；

问题十三：整体主线及聚焦点不够清晰，洗脑感不足，不利于品牌的核心定位传播；

问题十四：缺少连接品牌与年轻消费者的代言人，难以感知到品牌的年轻活力。

总体来说，米多奇当前的核心问题在于：1、米多奇的品牌定位不够聚焦，市场认知停留在产品层面；2、产品系列定位与企业品牌定位之间缺少整体性战略规划；3、品牌的战略规划存在模糊地带，未做到心智穿透；4、品牌视觉形象年轻感弱，与定位相关性不强；5、品牌的传播营销缺少整体规划及创意爆点。接下来，对米多奇品牌来说，要进行品牌的全面升级，需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！