2021年11月16日，行舟品牌与新柴股份负责人进行了首次线上会议，我们对新柴股份本次的需求进行了充分挖掘，并主动为其进行品牌诊断。

浙江新柴股份有限公司是为非道路用柴油发动机及相关零部件的研发、生产与销售，目前已发展成为一家集研发、制造于一体，产品系列化、生产专业化、信息化规范管理的非道路用柴油机生产企业。

公司创建于1958年，现有厂房面积达到了340000平方米，年产能达到了400000，并在2021年7月22号，首次公开发行A股股票在深交所创业板正式挂牌交易。

随着不断的发展，发现自身品牌依然不清晰，急需通过系统梳理，来全面升级。

我们在了解了浙江新柴的需求后，利用独创的大定位工具，开始对其进行初步诊断。行舟通过浙江新柴的信息网站、资料资讯、线上测评获取的信息，初步判断，浙江新柴品牌战略层面发现21大问题，我们选择其中的14处问题具体分析：

问题一：品牌定位不清晰，缺失核心战略原点

问题二：品牌愿景体现较为完整，但缺乏对客户价值的体现

问题三：品牌口号清晰,但相关页面均无露出，较难形成强认知

问题四：未完善品牌识别体系

问题五：品牌故事缺失，难以形成品牌信任感

问题六：产品战略未明确

问题七：超级视觉体系未建设完善，无法形成超级记忆点

问题八：相比竞品，浙江新柴在各个属性上都表现平平

问题九：KV整体画面较为传统，难以感知品牌形象

问题十：品牌营销传播声量小，未通过建立品牌营销推广系统进行持续传播

问题十一：品牌落地触点多数以TOB居多，TOC较少

整体来看，浙江新柴的战略体系缺失较多。我们也对比了其行业相关竞品洋马，便于浙江新柴更好的理解自身的差距。我们首先可以清晰的感知到对方的定位——绿色环保，并在后续的各类落地事项中均围绕绿色环保持续发力，视觉上，YANMAR中的“ Y”品牌徽标取自的公司名称，以及象征着日本丰收的日本蜻蜓（Oniyanma）。徽标将这两个主题结合在一起，表达了公司迈向下一个世纪的意愿。锋利的外形代表着创新精神，随时准备开辟未来，以及世界领先的技术。公司的红色代表着开拓精神，反抗和热情，以及阳光和丰富的自然财富。营销层面线上线下双驱动，不断提升品牌知名度。横纵对比来看，浙江新柴不论是在战略层还是视觉层，都需要完善！

接下来，对浙江新柴品牌来说，需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！