2021年10月14日，行舟品牌各高层亲自到访泰和股份进行合作会谈。

芜湖泰和管业股份有限公司是专业研发、生产和销售不锈钢波纹软管的高新技术企业。主要产品有：燃气输送用不锈钢波纹软管、燃气用具连接用不锈钢波纹软管以及各类水用不锈钢波纹软管、金属软管和波纹补偿器。

2019年5月成立了燃气安盾事业部。目前用于研发试制无尘车间占地1000余平米，3条标准化自动化生产线已经投入运营，各项检测设备齐全。同时15000平方米的标准化厂房已经兴建落成，计划陆续投入自动化生产线30条,设计月产能为30万台。

经过初期的沟通，我们了解到泰和燃气安盾事业部全新升级了一款专利产品，希望过通过创新性产品打造来提升品牌的认知。因此，基于对其和信心诉求的理解，行舟团队立即对泰和的问题点进行了分析诊断。

首先，我们相较于市场中传统燃气检测和安防产品，来看下泰和“燃气安盾”系列产品具备哪些优势？对比后我们发现，目前市场中确实还没有与泰和相同的升级产品，多为漏气保护/警报等常规性产品，燃气安盾系列产品竞争优势非常明明显：监断一体化、多功能、操控便捷、智能化程度高。尽管产品的功能做了很大的创新升级，但是在产品的战略策划上仍在欠缺一些思考，比如对产品架构的梳理，哪一款将作为核心爆品，哪一款作为形象，哪一款又作为防御性产品等，都还没有进一步思考，并且产品的核心价值提炼，如卖点，再到宣传形象，如主KV都未呈现，需要后期进行系统策划。

紧接着我们对品牌层面也进行了全面诊断，主要围绕战略层，视觉层和营销层进行分析。我们经过初步判断，发现品牌大定位体系中存在9大问题：

问题一：品牌定位不清晰，核心的战略原点缺失

问题二：品牌口号叙述过泛，缺乏辨识度，难以形成较强认知

问题三：品牌愿景叙述过泛，缺少对经营定位、客户价值和竞争格局的思考，建议进行进一步升级

问题四：根据品牌卖点的12种方式方法诊断，发现泰和品牌卖点未经过系统梳理

问题五：与竞品对比，泰和品牌标志的联想性、时效落地及前瞻性较差

问题六：缺少超级视觉层，如符号，IP和色彩，不利于提高消费者的记忆点

问题七：官网整体调性不高，且缺乏品牌相关信息露出，从官网KV中难以感知出明显的品牌形象

问题八：品牌线上传播声量小，未建立品牌传播矩阵进行持续传播

问题九：品牌线下推广信息露出少，易致品牌知名度较低

总的来说，行舟认为，泰和除当前整体的品牌形象有待进一步的升级之外，在战略的制定上更应该重视起来。对泰和品牌来说，需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！